内部协调提示
内部沟通时可以直接这样说明
请先把当前 AI 场景、现有规则和最急的治理问题整理出来，再判断是标识、记录、审批还是职责边界最先要补。
内部协同
适合由哪些内部角色先确认
这不是正式法律意见，而是帮助当前事项牵头人先把第一轮判断最需要的材料集中起来。
- 产品负责人
- 法务 / 合规负责人
- 运营 / 风控负责人
- 技术 / 算法负责人
首轮材料
第一轮先收这些
不要求一次交齐，只要先把最值钱的几项材料收上来，就更容易尽快拿到范围判断和下一步建议。
- 产品或内部使用场景说明
- 现有 AI 使用规则、审批流程或日志安排
- 客户、管理层或合作方提出的治理问题
- 当前最担心的标识、记录或职责边界
有余力再补
如果还有余力，再补这些
这部分能帮助把第一轮判断做得更稳，但在紧急场景下通常不要求先全部准备完。
- 产品功能说明、用户流程、内部 AI 使用规则和现有审批安排。
- 生成内容类型、展示方式、模型来源、日志保存和例外场景说明。
- 客户、管理层或合作方提出的 AI 治理问题或尽调要求。
- 已有制度、SOP、风控记录和历史争议点。
提交边界
通常不需要先准备什么
先避免一开始就把无关或过度敏感的材料全部堆上来，反而会拖慢第一轮判断。
- 与当前 AI 场景无关的全部模型资料
- 未经脱敏的敏感业务数据
- 尚未核实的合规宣传说法
- 没有上下文的零散测试截图
下一步
材料收上来后怎么走
如果这批材料已经能说明当前最卡的文件、时点和问题，下一步更适合直接带着这类问题来沟通，先做一轮可复核判断。
发来这类问题 →相关事项与依据
材料差不多后，下一步通常看这些
如果你还想继续判断同一个问题，下面这几类内容通常最有帮助。
轻量沟通
如果这批材料差不多了，可以直接围绕 AI 治理与标识义务首轮判断 来沟通
最容易先形成收费判断的，不是继续收集泛资料，而是把已经拿到的关键材料带进一个明确场景里做第一轮判断。